Vadības kursi
Piesakieties kursiem par vadības tēmām Riga Business School, lai pārzinātu jaunākās aktualitātes biznesa izglītībā. Neatkarīgi no tā, vai esat nesen absolvējis augstskolu vai pagājuši vairāki gadi, kopš pēdējoreiz bijāt studenta godā, aicinām turpināt izaugsmi. Šī ir iespēja attīstīt un aktualizēt savus talantus.
Septembrī (kursa datumi tiks precizēti)
9:00 – 17:00
Klātienē
EUR 2800 + PVN (pilns kurss)
EUR 1500 + PVN (divas sesijas)**
Gregs Maters (Greg Mathers)
Profesionālā pārmaiņu vadība
Šis kurss ir paredzēts augstākā līmeņa vadītājiem un uzņēmumu īpašniekiem.. Kurss iepazīstina ar Adizes metodoloģijas rīkiem un metodēm, lai izveidotu augsti efektīvas, elastīgas organizācijas, kas var darboties neatkarīgi no dibinātāja/īpašnieka. Četru dienu laikā jūs iepazīsieties ar reproducējamu, vienkāršu pieeju uzņēmumu vadībai, kas sagatavo vadības komandu, lai tā varētu pārņemt organizācijas vadību no tās dibinātāja.
Šī metodoloģija dabiski atraisa uzņēmuma vitalitāti, kas iepriekš bija koncentrēta dibinātāja rokās. Jūs uzzināsiet, kā jūsu uzņēmums, izmantojot pareizos procesus un struktūru, var izmantot tam raksturīgo iekšējo konfliktu, lai gūtu lielākus sasniegumus, vienlaikus sniedzot darbiniekiem vairāk iespēju.
Šis ir ļoti interaktīvs seminārs, kura laikā jūs praktiski pielietosiet Adizesa rīkus savā uzņēmumā. Tādēļ būtu lietderīgi, ja seminārā piedalītos vismaz 2 pārstāvji no jūsu uzņēmuma vadības.
Pirmajās divās sesijas dienās tiks apspriestas šādas:
- Vadības lomas un stili
- Uzņēmumu dzīves cikli – kā uzņēmumi dzimst, aug, noveco un beidz pastāvēt.
- Kā pāriet no uz dibinātāju orientēta uzņēmējdarbības modeļa
- Kā veidot proaktīvu vidējā līmeņa vadību
Otro divu sesijas dienu tēmas ir šādas:
- Kā kopīgi veikt vadības diagnosticēšanu
- Kā izveidot un vadīt starpfunkcionālas problēmu risināšanas komandas
- Kā integrēt stabilu nepārtrauktas uzlabošanas procesu
- Kā kopīgi izveidot dinamisku stratēģisko virzienu
- Kā izveidot struktūru, kas stimulē uzņēmuma dzīvotspēju.
- Kā nodrošināt pārvaldības kultūru
Latvijā ir piemēri, kad uzņēmumi izmanto Adizes metodoloģiju, piemēram, koka iepakojuma ražotājs, kura pārdošanas apjomi kopš 2019. gada ir pieauguši no 40 miljoniem līdz 125 miljoniem eiro, no 1 līdz 5 peļņas centriem un no 0 līdz vairāk nekā 10 miljoniem eiro neto peļņas 4 gadu laikā. Citā 2017. gadā dibinātā vairumtirdzniecības uzņēmumā peļņa 3 gadu laikā pieauga no 0 līdz 5 miljoniem eiro, bet pārdošanas apjoms no 55 miljoniem līdz 75 miljoniem eiro.
| Klase | Tēma |
|---|---|
| Sagatavošanās | Adizes koncepti par pārmaiņu vadību (gadījumu lasīšana, videoklipu skatīšanās, tiešsaistes novērtējuma aizpildīšana) |
| 1.diena | Pārmaiņu cikls un tā ietekme uz organizācijām, vadības lomas un stili, uzņēmuma dzīves cikli. |
| 2.diena | Pārmaiņu vadības enerģijas avoti; konfliktu izmantošana, lai panāktu izcilu sniegumu, izmantojot autoritāti, varu un ietekmi; organizācijas struktūra un dizains. |
| Pārtraukums starp sesijām | |
| 3.diena | 11 uzņēmuma transformācijas fāzes – Kā piemērot nepārtrauktas uzlabošanas sistēmu, izmantojot diagnostiku, problēmu risināšanas komandas un nepārtrauktas attīstības padomes darbu. |
| 4.diena | Atbildības, pilnvaru un atlīdzības struktūras; mērķu melnās grāmatas un pilnvaru zilās grāmatas rīki; uzņēmuma organizatoriskā terapija un attieksme pret uzņēmumiem dažādos dzīves cikla posmos; kursa noslēgums. |
* Šis kurss notiek divos moduļos pa divām dienām katrā, parasti starp moduļiem ir pārtraukums. Dalībniekiem ir iespēja apmeklēt divas pirmās sesijas, pirms izlemt, vai turpināt divas nākamās. Tomēr, lai sasniegtu maksimālu rezultātu, ir ļoti ieteicams apmeklēt pilnu kursu, kas ietver visas četras sesijas.
Kursa cena
2800 EUR + PVN (četras sesijas / pilns kurss)
1500 EUR + PVN (divas sesijas, ja maksājums tiek veikts divās daļās)
Prasības sertifikāta saņemšanai:
- Lai saņemtu sertifikātu par kursa pabeigšanu, studentiem ir jāapmeklē visas 4 sesijas, kuru laikā viņi izstrādā rīcības plānu savam uzņēmumam.
Profesionālā pārmaiņu vadība
Gregs Maters (Greg Mathers)
Septembrī (kursa datumi tiks precizēti)
9:00 – 17:00
Klātienē
EUR 2800 + PVN (pilns kurss)
EUR 1500 + PVN (divas sesijas)**
Šis kurss ir paredzēts augstākā līmeņa vadītājiem un uzņēmumu īpašniekiem.. Kurss iepazīstina ar Adizes metodoloģijas rīkiem un metodēm, lai izveidotu augsti efektīvas, elastīgas organizācijas, kas var darboties neatkarīgi no dibinātāja/īpašnieka. Četru dienu laikā jūs iepazīsieties ar reproducējamu, vienkāršu pieeju uzņēmumu vadībai, kas sagatavo vadības komandu, lai tā varētu pārņemt organizācijas vadību no tās dibinātāja.
Šī metodoloģija dabiski atraisa uzņēmuma vitalitāti, kas iepriekš bija koncentrēta dibinātāja rokās. Jūs uzzināsiet, kā jūsu uzņēmums, izmantojot pareizos procesus un struktūru, var izmantot tam raksturīgo iekšējo konfliktu, lai gūtu lielākus sasniegumus, vienlaikus sniedzot darbiniekiem vairāk iespēju.
Šis ir ļoti interaktīvs seminārs, kura laikā jūs praktiski pielietosiet Adizesa rīkus savā uzņēmumā. Tādēļ būtu lietderīgi, ja seminārā piedalītos vismaz 2 pārstāvji no jūsu uzņēmuma vadības.
Pirmajās divās sesijas dienās tiks apspriestas šādas:
- Vadības lomas un stili
- Uzņēmumu dzīves cikli – kā uzņēmumi dzimst, aug, noveco un beidz pastāvēt.
- Kā pāriet no uz dibinātāju orientēta uzņēmējdarbības modeļa
- Kā veidot proaktīvu vidējā līmeņa vadību
Otro divu sesijas dienu tēmas ir šādas:
- Kā kopīgi veikt vadības diagnosticēšanu
- Kā izveidot un vadīt starpfunkcionālas problēmu risināšanas komandas
- Kā integrēt stabilu nepārtrauktas uzlabošanas procesu
- Kā kopīgi izveidot dinamisku stratēģisko virzienu
- Kā izveidot struktūru, kas stimulē uzņēmuma dzīvotspēju.
- Kā nodrošināt pārvaldības kultūru
Latvijā ir piemēri, kad uzņēmumi izmanto Adizes metodoloģiju, piemēram, koka iepakojuma ražotājs, kura pārdošanas apjomi kopš 2019. gada ir pieauguši no 40 miljoniem līdz 125 miljoniem eiro, no 1 līdz 5 peļņas centriem un no 0 līdz vairāk nekā 10 miljoniem eiro neto peļņas 4 gadu laikā. Citā 2017. gadā dibinātā vairumtirdzniecības uzņēmumā peļņa 3 gadu laikā pieauga no 0 līdz 5 miljoniem eiro, bet pārdošanas apjoms no 55 miljoniem līdz 75 miljoniem eiro.
| Klase | Tēma |
|---|---|
| Sagatavošanās | Adizes koncepti par pārmaiņu vadību (gadījumu lasīšana, videoklipu skatīšanās, tiešsaistes novērtējuma aizpildīšana) |
| 1.diena | Pārmaiņu cikls un tā ietekme uz organizācijām, vadības lomas un stili, uzņēmuma dzīves cikli. |
| 2.diena | Pārmaiņu vadības enerģijas avoti; konfliktu izmantošana, lai panāktu izcilu sniegumu, izmantojot autoritāti, varu un ietekmi; organizācijas struktūra un dizains. |
| Pārtraukums starp sesijām | |
| 3.diena | 11 uzņēmuma transformācijas fāzes – Kā piemērot nepārtrauktas uzlabošanas sistēmu, izmantojot diagnostiku, problēmu risināšanas komandas un nepārtrauktas attīstības padomes darbu. |
| 4.diena | Atbildības, pilnvaru un atlīdzības struktūras; mērķu melnās grāmatas un pilnvaru zilās grāmatas rīki; uzņēmuma organizatoriskā terapija un attieksme pret uzņēmumiem dažādos dzīves cikla posmos; kursa noslēgums. |
* Šis kurss notiek divos moduļos pa divām dienām katrā, parasti starp moduļiem ir pārtraukums. Dalībniekiem ir iespēja apmeklēt divas pirmās sesijas, pirms izlemt, vai turpināt divas nākamās. Tomēr, lai sasniegtu maksimālu rezultātu, ir ļoti ieteicams apmeklēt pilnu kursu, kas ietver visas četras sesijas.
Kursa cena
2800 EUR + PVN (četras sesijas / pilns kurss)
1500 EUR + PVN (divas sesijas, ja maksājums tiek veikts divās daļās)
Prasības sertifikāta saņemšanai:
- Lai saņemtu sertifikātu par kursa pabeigšanu, studentiem ir jāapmeklē visas 4 sesijas, kuru laikā viņi izstrādā rīcības plānu savam uzņēmumam.