Vadības kursi
Piesakieties vadības kursiem Riga Business School, lai pārzinātu jaunākās aktualitātes biznesa izglītībā. Neatkarīgi no tā, vai esat nesen absolvējis augstskolu vai pagājuši vairāki gadi, kopš pēdējoreiz bijāt studenta statusā, aicinām turpināt izaugsmi. Šī ir iespēja attīstīt un aktualizēt savus talantus.
26., 27. marts,
2., 3. aprīlis
9:00 -17:00
Klātienē
Riga Business School, Skolas iela 11, Rīga
EUR 2300 + PVN (pilns kurs)
Gregs Maters (Greg Mathers)
Veselīgu organizāciju veidošana
Šis kurss ir paredzēts augstākā līmeņa vadītājiem un uzņēmumu īpašniekiem.. Kurss iepazīstina ar Adizes metodoloģijas rīkiem un metodēm, lai izveidotu augsti efektīvas, elastīgas organizācijas, kas var darboties neatkarīgi no dibinātāja/īpašnieka. Četru dienu laikā jūs iepazīsieties ar reproducējamu, vienkāršu pieeju uzņēmumu vadībai, kas sagatavo vadības komandu, lai tā varētu pārņemt organizācijas vadību no tās dibinātāja.
Šī metodoloģija dabiski atraisa uzņēmuma vitalitāti, kas iepriekš bija koncentrēta dibinātāja rokās. Jūs uzzināsiet, kā jūsu uzņēmums, izmantojot pareizos procesus un struktūru, var izmantot tam raksturīgo iekšējo konfliktu, lai gūtu lielākus sasniegumus, vienlaikus sniedzot darbiniekiem vairāk iespēju.
Šis ir ļoti interaktīvs seminārs, kura laikā jūs praktiski pielietosiet Adizesa rīkus savā uzņēmumā. Tādēļ būtu lietderīgi, ja seminārā piedalītos vismaz 2 pārstāvji no jūsu uzņēmuma vadības. Sesiju dienās apspriestās tēmas:
- Vadības lomas un stili
- Uzņēmumu dzīves cikli – kā uzņēmumi dzimst, aug, noveco un beidz pastāvēt.
- Kā pāriet no uz dibinātāju orientēta uzņēmējdarbības modeļa
- Kā veidot proaktīvu vidējā līmeņa vadību
- Kā kopīgi veikt vadības diagnosticēšanu
- Kā izveidot un vadīt starpfunkcionālas problēmu risināšanas komandas
- Kā integrēt stabilu nepārtrauktas uzlabošanas procesu
- Kā kopīgi izveidot dinamisku stratēģisko virzienu
- Kā izveidot struktūru, kas stimulē uzņēmuma dzīvotspēju.
- Kā nodrošināt pārvaldības kultūru
Latvijā ir piemēri, kad uzņēmumi izmanto Adizes metodoloģiju, piemēram, koka iepakojuma ražotājs, kura pārdošanas apjomi kopš 2019. gada ir pieauguši no 40 miljoniem līdz 125 miljoniem eiro, no 1 līdz 5 peļņas centriem un no 0 līdz vairāk nekā 10 miljoniem eiro neto peļņas 4 gadu laikā. Citā 2017. gadā dibinātā vairumtirdzniecības uzņēmumā peļņa 3 gadu laikā pieauga no 0 līdz 5 miljoniem eiro, bet pārdošanas apjoms no 55 miljoniem līdz 75 miljoniem eiro.
| Klase | Tēma |
|---|---|
| Sagatavošanās | Adizes koncepti par pārmaiņu vadību (gadījumu lasīšana, videoklipu skatīšanās, tiešsaistes novērtējuma aizpildīšana) |
| 1.diena | Pārmaiņu cikls un tā ietekme uz organizācijām, vadības lomas un stili, uzņēmuma dzīves cikli. |
| 2.diena | Pārmaiņu vadības enerģijas avoti; konfliktu izmantošana, lai panāktu izcilu sniegumu, izmantojot autoritāti, varu un ietekmi; organizācijas struktūra un dizains. |
| 3.diena | 11 uzņēmuma transformācijas fāzes – Kā piemērot nepārtrauktas uzlabošanas sistēmu, izmantojot diagnostiku, problēmu risināšanas komandas un nepārtrauktas attīstības padomes darbu. |
| 4.diena | Atbildības, pilnvaru un atlīdzības struktūras; mērķu melnās grāmatas un pilnvaru zilās grāmatas rīki; uzņēmuma organizatoriskā terapija un attieksme pret uzņēmumiem dažādos dzīves cikla posmos; kursa noslēgums. |
Kursa cena
EUR 2300 + PVN
Prasības sertifikāta saņemšanai:
- Lai saņemtu sertifikātu par kursa pabeigšanu, studentiem ir jāapmeklē visas 4 sesijas, kuru laikā viņi izstrādā rīcības plānu savam uzņēmumam.
Veselīgu organizāciju veidošana
Gregs Maters (Greg Mathers)
26., 27. marts,
2., 3. aprīlis
9:00 -17:00
Klātienē
Riga Business School, Skolas iela 11, Rīga
EUR 2300 + PVN (pilns kurs)
Šis kurss ir paredzēts augstākā līmeņa vadītājiem un uzņēmumu īpašniekiem.. Kurss iepazīstina ar Adizes metodoloģijas rīkiem un metodēm, lai izveidotu augsti efektīvas, elastīgas organizācijas, kas var darboties neatkarīgi no dibinātāja/īpašnieka. Četru dienu laikā jūs iepazīsieties ar reproducējamu, vienkāršu pieeju uzņēmumu vadībai, kas sagatavo vadības komandu, lai tā varētu pārņemt organizācijas vadību no tās dibinātāja.
Šī metodoloģija dabiski atraisa uzņēmuma vitalitāti, kas iepriekš bija koncentrēta dibinātāja rokās. Jūs uzzināsiet, kā jūsu uzņēmums, izmantojot pareizos procesus un struktūru, var izmantot tam raksturīgo iekšējo konfliktu, lai gūtu lielākus sasniegumus, vienlaikus sniedzot darbiniekiem vairāk iespēju.
Šis ir ļoti interaktīvs seminārs, kura laikā jūs praktiski pielietosiet Adizesa rīkus savā uzņēmumā. Tādēļ būtu lietderīgi, ja seminārā piedalītos vismaz 2 pārstāvji no jūsu uzņēmuma vadības. Sesiju dienās apspriestās tēmas:
- Vadības lomas un stili
- Uzņēmumu dzīves cikli – kā uzņēmumi dzimst, aug, noveco un beidz pastāvēt.
- Kā pāriet no uz dibinātāju orientēta uzņēmējdarbības modeļa
- Kā veidot proaktīvu vidējā līmeņa vadību
- Kā kopīgi veikt vadības diagnosticēšanu
- Kā izveidot un vadīt starpfunkcionālas problēmu risināšanas komandas
- Kā integrēt stabilu nepārtrauktas uzlabošanas procesu
- Kā kopīgi izveidot dinamisku stratēģisko virzienu
- Kā izveidot struktūru, kas stimulē uzņēmuma dzīvotspēju.
- Kā nodrošināt pārvaldības kultūru
Latvijā ir piemēri, kad uzņēmumi izmanto Adizes metodoloģiju, piemēram, koka iepakojuma ražotājs, kura pārdošanas apjomi kopš 2019. gada ir pieauguši no 40 miljoniem līdz 125 miljoniem eiro, no 1 līdz 5 peļņas centriem un no 0 līdz vairāk nekā 10 miljoniem eiro neto peļņas 4 gadu laikā. Citā 2017. gadā dibinātā vairumtirdzniecības uzņēmumā peļņa 3 gadu laikā pieauga no 0 līdz 5 miljoniem eiro, bet pārdošanas apjoms no 55 miljoniem līdz 75 miljoniem eiro.
| Klase | Tēma |
|---|---|
| Sagatavošanās | Adizes koncepti par pārmaiņu vadību (gadījumu lasīšana, videoklipu skatīšanās, tiešsaistes novērtējuma aizpildīšana) |
| 1.diena | Pārmaiņu cikls un tā ietekme uz organizācijām, vadības lomas un stili, uzņēmuma dzīves cikli. |
| 2.diena | Pārmaiņu vadības enerģijas avoti; konfliktu izmantošana, lai panāktu izcilu sniegumu, izmantojot autoritāti, varu un ietekmi; organizācijas struktūra un dizains. |
| 3.diena | 11 uzņēmuma transformācijas fāzes – Kā piemērot nepārtrauktas uzlabošanas sistēmu, izmantojot diagnostiku, problēmu risināšanas komandas un nepārtrauktas attīstības padomes darbu. |
| 4.diena | Atbildības, pilnvaru un atlīdzības struktūras; mērķu melnās grāmatas un pilnvaru zilās grāmatas rīki; uzņēmuma organizatoriskā terapija un attieksme pret uzņēmumiem dažādos dzīves cikla posmos; kursa noslēgums. |
Kursa cena
EUR 2300 + PVN
Prasības sertifikāta saņemšanai:
- Lai saņemtu sertifikātu par kursa pabeigšanu, studentiem ir jāapmeklē visas 4 sesijas, kuru laikā viņi izstrādā rīcības plānu savam uzņēmumam.