Executive
Education
Courses
Piesakieties kursiem par vadības tēmām Riga Business School, lai pārzinātu jaunākās aktualitātes biznesa izglītībā. Neatkarīgi no tā, vai esat nesen absolvējis augstskolu vai pagājuši vairāki gadi, kopš pēdējoreiz bijāt studenta statusā, aicinām turpināt izaugsmi. Šī ir iespēja attīstīt un aktualizēt savus talantus.
7. janvāris – 15. aprīlis
Katru otrdienu
18.00 – 21.00
Klātienē
EUR 825 + PVN
Kursu vada Greg Mathers
Līderība
Kursā tiks apskatīti galvenie jautājumi, kas uzņēmumiem jārisina, lai attīstītu spēju pielāgoties pastāvīgām pārmaiņām un uzturētu augstu veiktspēju. Īpaša uzmanība tiks veltīta organizācijas un kultūras aspektiem, kas bieži vien ir galvenie neveiksmīgu biznesa transformāciju cēloņi. Tiks apspriests, kā veiksmīgai transformācijai vadītājiem nepieciešama spēcīga “sistēmiskā” intuīcija, kas palīdzētu pieņemt izšķirošus vadības, organizācijas un uzņēmējdarbības lēmumus. Kursā arī izpētīsim “holistisko” domāšanu, ko prasa labi vadītāji, un to, kā šīs prasmes pārvērst uzņēmējdarbības priekšrocībās, efektīvi formulējot un īstenojot stratēģijas.
Kursa mērķi:
(1) Attīstīt praktiskas zināšanas par pārmaiņu vadību un organizācijas transformāciju. To sasniegsim, analizējot piemērus, veicot klases prezentācijas, apspriežot jūsu uzņēmumu pieredzi un piedaloties grupu diskusijās.
(2) Lai nostiprinātu vadības prasmes, līderiem ir jābūt piemēram, ko citi vēlas atdarināt. Tas ietver personīgo attīstību, perspektīvas vadību, pašmotivāciju un problēmu risināšanu. Šīs prasmes tiks attīstītas, izmantojot piemēru analīzes, kā arī individuālus un grupu uzdevumus.
| Lekcija | Tēma |
| 1.lekcija
7. janvāris |
Ievads kursā |
|
2.lekcija 14.janvāris |
Izpratne par pārmaiņām un to ietekmi. Organizācijas dinamika
Pamatvērtību un vadības modeļa uzdevums |
| 3.lekcija
21. janvāris |
Izpratne par pārmaiņām un to ietekmi. Organizācijas dinamika
Piemērs izpētei: Džons Volfords (A) |
| 4.lekcija
28. janvāris |
Efektīvu darba attiecību un procesu veidošana
Piemērs izpētei: Robs Pārsons no Morgan Stanley (A) |
| 5.lekcija
4. februāris |
Efektīvu darba attiecību un procesu veidošana
Piemērs izpētei: Rudi Gassners un BMG International izpildkomiteja (A) |
| 6.lekcija
11. februāris |
Efektīvu darba attiecību un procesu veidošana
Piemērs izpētei: Celeritas, Inc: Citeritalec: Vadības izaicinājumi strauji augošā uzņēmumā |
| 7.lekcija
18. februāris |
Semestra vidus eksāmens |
| 8.lekcija,
25. februāris |
Efektīvu darba attiecību un procesu veidošana
Piemērs izpētei: The Johnsonville Sausage Co. (A) |
| 9.lekcija
4. marts |
Efektīvu darba attiecību un procesu veidošana
Piemērs izpētei: Clayton Industries, Inc: Pīters Arnels, valsts vadītājs Itālijā |
| 11. marts | Semestra vidus pārtraukums |
| 10.lekcija
18. marts |
Līderība, saskaņošana un organizatoriskā transformācija
Piemērs izpētei: Pīters Braunings un Continental White Cap (A) Organizāciju projektēšana, kas ir pielāgotas pārmaiņām |
| 11.lekcija
25. marts |
Līderība, saskaņošana un organizatoriskā transformācija
Piemērs izpētei: The National Geographic (A) |
| 12.lekcija
1. aprīlis |
Līderība, saskaņošana un organizatoriskā transformācija
Piemērs izpētei: ASDA (A) Pārmaiņu stratēģiju izvēle |
| 13.lekcija
8. aprīlis |
Grupu piemēru izpēte / noslēguma prezentācijas |
| 14.lekcija
15. aprīlis |
Noslēguma prezentācijas |
Piezīme: Šis kurss ir daļa no MBA programmas, bet pieejams arī kā atsevišķs kurss. Reģistrējoties, jūs pievienosieties MBA studentiem viņu regulārajās lekcijās, iegūstot iespēju mācīties kopā ar pieredzējušiem profesionāļiem.
Kursa cena: Eur 825 + PVN
Prasības sertifikāta saņemšanai:
- 80% apmeklējums
- aktīva dalība nodarbībās, kas ietver diskusijas, grupu un individuālo darbu.
Līderība
EUR 825 + PVN
Kursu vada Greg Mathers
7. janvāris – 15. aprīlis
Katru otrdienu
18.00 – 21.00
Klātienē
Kursā tiks apskatīti galvenie jautājumi, kas uzņēmumiem jārisina, lai attīstītu spēju pielāgoties pastāvīgām pārmaiņām un uzturētu augstu veiktspēju. Īpaša uzmanība tiks veltīta organizācijas un kultūras aspektiem, kas bieži vien ir galvenie neveiksmīgu biznesa transformāciju cēloņi. Tiks apspriests, kā veiksmīgai transformācijai vadītājiem nepieciešama spēcīga “sistēmiskā” intuīcija, kas palīdzētu pieņemt izšķirošus vadības, organizācijas un uzņēmējdarbības lēmumus. Kursā arī izpētīsim “holistisko” domāšanu, ko prasa labi vadītāji, un to, kā šīs prasmes pārvērst uzņēmējdarbības priekšrocībās, efektīvi formulējot un īstenojot stratēģijas.
Kursa mērķi:
(1) Attīstīt praktiskas zināšanas par pārmaiņu vadību un organizācijas transformāciju. To sasniegsim, analizējot piemērus, veicot klases prezentācijas, apspriežot jūsu uzņēmumu pieredzi un piedaloties grupu diskusijās.
(2) Lai nostiprinātu vadības prasmes, līderiem ir jābūt piemēram, ko citi vēlas atdarināt. Tas ietver personīgo attīstību, perspektīvas vadību, pašmotivāciju un problēmu risināšanu. Šīs prasmes tiks attīstītas, izmantojot piemēru analīzes, kā arī individuālus un grupu uzdevumus.
| Lekcija | Tēma |
| 1.lekcija
7. janvāris |
Ievads kursā |
|
2.lekcija 14.janvāris |
Izpratne par pārmaiņām un to ietekmi. Organizācijas dinamika
Pamatvērtību un vadības modeļa uzdevums |
| 3.lekcija
21. janvāris |
Izpratne par pārmaiņām un to ietekmi. Organizācijas dinamika
Piemērs izpētei: Džons Volfords (A) |
| 4.lekcija
28. janvāris |
Efektīvu darba attiecību un procesu veidošana
Piemērs izpētei: Robs Pārsons no Morgan Stanley (A) |
| 5.lekcija
4. februāris |
Efektīvu darba attiecību un procesu veidošana
Piemērs izpētei: Rudi Gassners un BMG International izpildkomiteja (A) |
| 6.lekcija
11. februāris |
Efektīvu darba attiecību un procesu veidošana
Piemērs izpētei: Celeritas, Inc: Citeritalec: Vadības izaicinājumi strauji augošā uzņēmumā |
| 7.lekcija
18. februāris |
Semestra vidus eksāmens |
| 8.lekcija,
25. februāris |
Efektīvu darba attiecību un procesu veidošana
Piemērs izpētei: The Johnsonville Sausage Co. (A) |
| 9.lekcija
4. marts |
Efektīvu darba attiecību un procesu veidošana
Piemērs izpētei: Clayton Industries, Inc: Pīters Arnels, valsts vadītājs Itālijā |
| 11. marts | Semestra vidus pārtraukums |
| 10.lekcija
18. marts |
Līderība, saskaņošana un organizatoriskā transformācija
Piemērs izpētei: Pīters Braunings un Continental White Cap (A) Organizāciju projektēšana, kas ir pielāgotas pārmaiņām |
| 11.lekcija
25. marts |
Līderība, saskaņošana un organizatoriskā transformācija
Piemērs izpētei: The National Geographic (A) |
| 12.lekcija
1. aprīlis |
Līderība, saskaņošana un organizatoriskā transformācija
Piemērs izpētei: ASDA (A) Pārmaiņu stratēģiju izvēle |
| 13.lekcija
8. aprīlis |
Grupu piemēru izpēte / noslēguma prezentācijas |
| 14.lekcija
15. aprīlis |
Noslēguma prezentācijas |
Piezīme: Šis kurss ir daļa no MBA programmas, bet pieejams arī kā atsevišķs kurss. Reģistrējoties, jūs pievienosieties MBA studentiem viņu regulārajās lekcijās, iegūstot iespēju mācīties kopā ar pieredzējušiem profesionāļiem.
Kursa cena: Eur 825 + PVN
Prasības sertifikāta saņemšanai:
- 80% apmeklējums
- aktīva dalība nodarbībās, kas ietver diskusijas, grupu un individuālo darbu.